DET LEDELSESMÆSSIGE PARADIGMESKIFTE
Kulturen i fremtidens succesfulde virksomheder skal skabe rammer for, dels at medarbejdere
føler sig tilpasse og trygge, og dels at der er et højt tillidsniveau, som vil
inspirere alle til at bringe deres fulde potentiale ind i arbejdet. Dette kræver at der
arbejdes på ledelsesniveauet med at fremme samarbejde, fælles forståelse og retning,
for både den gruppe man er leder for, og for den ledergruppe man er en del af
FREMTIDENS LEDER SKAL
• Være menneskeorienteret og understøttende for medarbejdere
• Have overblik og kunne uddelegere med et minimum af kontrol
• Have gennemslagskraft og personlig integritet
• Have klarhed og retning baseret på såvel intuition som faktuelle data
• Være modig gennem forøget selvindsigt
• Demonstrere worklife balance
• Kunne kommunikere gennem anerkendelse og forståelse af adfærd og persontyper
• Kunne forstå gruppedynamikker og udvikle grupper til teams
• Kunne håndtere forandring og forandringsprocesser
METODE
Det handler om at forstå at veludviklede mønstre og vaner også har en konsekvens,
som kan stå direkte i vejen for trivsel og udvikling. Udgangspunktet er på ledelsesdynamikker
og på at identificere og forstå, at der er potentialer og ressourcer bundet i
vaner og mønstre. Gennem selvindsigt åbnes der for nysgerrighed og for ønsket om at
undersøge det der er mindre udviklet, for derigennem at frigive den bundne energi.
UDBYTTE
Resultatet af at gennemgå et lederudviklingsprogram, med fokus på alle eller dele
af ovenstående områder, vil være ledere, der er mere bevidste om adfærd i og påvirkning
af organisationen. Programmet vil udvikle ledernes evner til at se tingene i
helheder, til at blive mere opmærksomme på det der sker, og til at handle på en
hensigtsmæssig måde.
Seneste kommentarer